《孙子兵法》里的五事七计
《孙子兵法》里的五事七计
今天咱们就来拆解这一段《孙子兵法》里讲的五事七计，用最简单的语言让大家明白它怎么用到生活、管理和竞争里。
五事是什么？
孙子说，想要判断一场战斗胜负，有五件事是必须先搞清楚的。这五件事叫：道、天、地、将、法。我们逐条讲：
1、道
意思是上下齐心，大家想法一致。
比如，你是老板，公司员工都信任你，愿意跟着你一起拼命，那这就是“道”。如果你说东，员工偏要往西，那这仗还怎么打？
2、天
说的是时机和天时。
打仗要看天气，做生意也一样。比如，卖冰淇淋在冬天推新品，可能不如夏天更合适。天时，就是要看外部环境是不是支持你的行动。
3、地
是地形、距离和环境。
你在开公司时选的位置是不是对？市场竞争有多激烈？资源的获取是不是方便？“地”的好坏决定了你能不能长久站稳脚跟。
4、将
这指领导者的能力，包括智、信、仁、勇、严。
简单说，就是：你聪明吗？员工信你吗？对人厚道吗？敢冲敢干吗？同时又有规矩和纪律吗？一个好将领，能让团队齐心协力。
5、法
法就是规章制度和资源管理。
比如公司有没有合理的流程，财务制度是不是清楚，奖罚分明没有？这些都是“法”的表现。没有好制度，就算有好人也管不好事。
七计是什么？
孙子说，看完五事，还要用七个问题对比敌我，算算赢的几率：
1、主孰有道？ 谁的团队更齐心？
2、将孰有能？ 谁的领导更有本事？
3、天地孰得？ 谁更能利用天时地利？
4、法令孰行？ 谁的制度更清楚，执行更到位？
5、兵众孰强？ 谁的资源（比如士兵、员工、资金）更强？
6、士卒孰练？ 谁的团队更有经验？
7、赏罚孰明？ 谁的激励机制更公平透明？
怎么用到实际中？
想要跟竞争对手比拼市场。
看看你的团队是不是更有凝聚力（道）。
判断是不是选了对的时间点（天）。
研究你的市场位置和资源（地）。
自己或者团队里的领导者能不能胜任（将）。
再确保公司规则清晰（法）。
之后用七计分析竞争对手：
谁更强？谁有优势？哪方面需要改进？只有全面了解，你才有机会赢！
END
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